Qualitätsmethoden

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Unsere Leistungen in diesem Kontext:

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  • Qualitätsvorausplanung
  • FMEA - Fehler Möglichkeits- und Einflussanalyse
  • Reklamationsmanagement & 8D Methode
  • Lieferantenmanagement
  • Prüfmittelmanagement
  • MFU Maschienenfähigkeitsuntersuchung
  • MSA - Messsystemanalyse
  • SPC - Statistische Prozesssteuerung
  • Besondere Merkmale
  • Bemusterungsverfahren

Online-Seminare

  • Die Inhalte und Termine werden stets individuell auf Ihre Anforderungen hin angepasst
WirtschaftsPerformance.com - Seminar 5S-Methode
5S Methode
  • Einführung in die Thematik 5S
  • Ziele der 5S
  • Bezug zu Kaizen / TPM / TPS
  • Umsetzung der 5S - selektiere, sortiere, säubere, standardisiere, Selbstdisziplin
  • Beispiele für praktische Umsetzungsmöglichkeiten
  • 5S-Audits

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WirtschaftsPerformance.com - Seminar Agile Methoden
Agile Methoden in der Q-Planung
  • Was zeichnet Agilität aus?
  • Voraussetzungen für Agiles Arbeiten
  • Klassisches Projektmanagement und die Vorteile
  • durch ein Agiles Projektmanagement
  • Agile Transformation
  • Überblick über Agile Methoden wie SCRUM
  • Aufbau von Scrum Teams
  • Rollendefinition
  • Regelmäßige Kontrollen
  • Praxissorientierte Beispiele

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WirtschaftsPerformance.com - Seminar Bemusterung
Bemusterung
  • Anwendung im Produktentstehungsprozess
  • Überblick PPAP / PPF
  • Bemusterungsverfahren nach PPAP vs. PPF
  • Anforderungen und Vorlagestufen
  • Dokumentation des Bemusterungsverfahrens
  • Anwendung vorgegebener Formblätter
  • Spezifische Vorlagen/ Formulare
  • Ergänzende Festlegungen / Vorgaben
  • Kundenspezifische Forderungen

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WirtschaftsPerformance.com - Seminar Besondere Merkmale
Besondere Merkmale
  • Einführung in die Thematik der Besonderen Merkmale
  • Identifizierung und Merkmalsunterscheidung
  • Anforderungen an Besondere Merkmale
  • Besondere Merkmale im
  • Produktentstehungsprozess
  • Dokumentationsanforderungen
  • D/TLD-Audit
    Praxisorientierte Beispiele

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WirtschaftsPerformance.com - Seminar FMEA
FMEA - Fehler Möglichkeits- und Einflussanalyse
  • Grundlagen der Fehler Möglichkeits- und Einflussanalyse
  • Normforderung der ISO 9001 und IATF 16949
  • OEM-Kundenanforderungen
  • Unterscheidung: Design-FMEA / Prozess-FMEA / MSR-FMEA • 7 Schritte der FMEA Erstellung:
    • Scoping
    • Strukturanalyse
    • Funktionsanalyse
    • Fehleranalyse
    • Bewertung (B*A*E / Aufgabenpriorität)
    • Maßnahmenmanagement - Optimierung
    • Ergebnisbericht
  • FMEA-Moderation
  • Entwicklung des Produktionslenkungsplans aus der Prozess-FMEA
  • Praxisorientierte Beispiele (Übungen)
  • Lernerfolgskontrolle

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WirtschaftsPerformance.com - Seminar FMEA Moderator
FMEA Moderator
  • Ziel und Zweck einer FMEA Moderation
  • Organisation einer FMEA-Teamsitzung
  • Rahmenbedingungen der FMEA-Moderation
  • Rolle des Moderators für das Team
  • Entwicklung und Motivation eines FMEA-Teams
  • Konfliktmanagement
  • Gesprächsführung
  • Präsentationstechnik
  • Entscheidungstechniken
  • Kreativitätstechniken

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WirtschaftsPerformance.com - Seminar Grundlagen des Lean Managements
Grundlagen des Lean Managements
  • Einführung in die Thematik
  • 5S-Methode
  • Wertstromanalyse / -design
  • SMED - Rüstzeitoptimierung
  • Shopfloor Management
  • Poka Yoke
  • KVP / KAIZEN
  • TPS Toyota-Produktions-System
  • TPM - Total Productive Maintenance
  • Nivelierung und Glättung
  • Kanban
  • Just-in-Time / Just-in-Sequenz
  • Jidoka
  • Praxisorientierte Beispiele

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WirtschaftsPerformance.com - Seminar Lieferantenmanagement
Lieferantenmanagement
  • Einführung in die Thematik des Lieferantenmanagements
  • Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz
  • Lieferantenbewertung
  • Lieferantenqualifizierung
  • Praxisorientierte Umsetzung

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WirtschaftsPerformance.com - Seminar MSA Messsystemanalyse
MSA Messsystemanalyse
  • Ziel / Bedeutung von Messsystemanalysen
  • Messsystemanalyse im Produktentstehungsprozess
  • Verfahrensunterscheidungen: (Verfahren 1, Verfahren 2, Verfahren 3)
    • Messabweichung
    • Wiederholbarkeit
    • Vergleichbarkeit
  • Durchführung einer Messsystemanalyse
  • Bewertung von Messsystemanalyse-Ergebnissen
  • Prüfmittel und Prüfsysteme je nach Einsatzzweck
  • Unterscheidung MSA und VDA 5

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WirtschaftsPerformance.com - Seminar Problemlösung / Ursachenanalyse
Problemlösung / Ursachenanalyse
  • Einführung in die Thematik
  • Ziel / Bedeutung des Problemlösungsprozesses
  • Aufbau und Anwendung des Problemlösungsblattes (DIN A3)
  • Definition des Problems
  • Ursachenfindung
  • Ishikawa
  • 5 Why-Methode
  • Maßnahmenpriorisierung
  • Umsetzung der Anforderungen für interne Reklamationen

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WirtschaftsPerformance.com - Seminar Qualitätsvorausplanung
Qualitätsvorausplanung
  • Einführung in die Qualitätsvorausplanung
  • Anforderungen der Regelwerke IATF 16949:2016, QS 9000
  • Phasen der Produktentstehung
  • Bedeutung von Qualitätsvorausplanungsaktivitäten 
  • Qualitätswerkzeuge der einzelnen Phasen
  • Dokumente in der Qualitätsvorausplanung 
  • (Checklisten, Statusbericht, ...)
  • Praxisorientierte Beispiele

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WirtschaftsPerformance.com - Seminar Reklamationsmanagement / 8D
Reklamationsmanagement / 8D
  • Grundlagen des Reklamationsmanagements
  • Rechtliche Rahmenbedingungen
  • Erstellung und Bearbeitung des 8D-Reports
    • D1 Zusammenstellen eines Teams für die Problemlösung
    • D2 Problembeschreibung
    • D3 Sofortmaßnahmen festlegen
    • D4 Fehlerursache(n) feststellen
    • D5 Planen von Abstellmaßnahmen
    • D6 Einführen der Abstellmaßnahmen
    • D7 Fehlerwiederholung verhindern
      • KORREKTUR- UND VORBEUGUNGSMASSNAHMEN
    • D8 Abschluss
  • Praxisorientierte Beispiele (Übungen)
  • Lernerfolgskontrolle

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WirtschaftsPerformance.com - Seminar Requalifikation
Requalifikation
  • Einführung in die Thematik
  • Grundlagen der Requalifikation
  • Aufbau des Requalifikationsprozesses
  • Aufgaben im Rahmen des Requalifikationprozesses
  • Anforderungen der Requalifikation in Bezug der IATF & VDA Bände
  • Beispiel der kundenbezogene Anforderungen im 
  • Hinblick des Kunden BMW:
    • GS 90018-1
    • GS 90018-2
  • Praxisorientierte Beispiele

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WirtschaftsPerformance.com - Seminar Schadteilanalyse Feld
Schadteilanalyse Feld
  • Strukturierung des Schadteilanalyseprozesses
  • Anforderungen an das Konzept und die Befundung
  • Definition des Prüfplans und der Problemanalyse
  • Anforderung und Umsetzung des NTF-Prozess (No Trouble Found)
  • Kennzahlen im Rahmen des Schadteilanalyse-Prozesses
  • Logistikanforderungen
  • Stichprobenstrategie
  • Datenaustausch und Berichtswesen
  • Audit des Schadteilanalyseprozesses Fragenkatalog

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WirtschaftsPerformance.com - Seminar SPC Statistische Prozesssteuerung
SPC Statistische Prozesssteuerung
  • SPC / Prozessregelung
  • Ziele / Begriffe / Anwendungsfelder
  • Systematische und zufällige Prozesseinflüsse
  • Teilgebiete der Statistik / Strategie zur 
  • Prozessüberwachung
  • Maschinen- und Prozessfähigkeitsuntersuchung
  • Kennwerte der Prozessfähigkeit
  • Ermittlung von Kennwerten mittels 
  • Stichprobenuntersuchungen
  • SPC Hilfsmittel
  • Auswahl und anlegen von Qualitätsregelkarten

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Unternehmensführung / Mitarbeiterführung Agiles Projektmanagement Qualitätsvorausplanung FMEA - Fehler Möglichkeits- und EinflussanalyseLieferantenmanagementReklamationsmanagementProblemlösung / UrsachenanalyseSchadteilanalyse Feld MFU - MaschinenfähigkeitsuntersuchungMSA - MesssystemanalyseSPC - Statistische ProzesssteuerungBemusterungPrüfmittelmanagementFTA - FehlerbaumanalyseBesondere MerkmaleFehlersicherheitRequalifikationLean-ManagementSix Sigma
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